发“三实”凝人心 “争先”大发展

2015-12-23 10:22 来源: 长江网
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     中建三局三公司以企业文化凝心聚力赢发展

   武汉积玉桥万达广场一期工程、福州世茂国际中心、北京联想研发基地、厦门凯旋广场……在神州大地一座座标杆工程上,中建三局第三建设工程有限公司都留下了她独一无二的美丽印记。

  中建三局三公司(以下简称“三公司”)成立于1953年12月,是世界500强企业第37位——中国建筑旗下中建三局的全资子公司,是一家跨区域、跨国发展的大型国有建筑工程公司。62年漫漫长河,三公司在不断进行跨越式发展的同时,更注重加强企业文化建设,形成了以“朴实、务实、诚实”为内核的“三实”文化。这种“三实”文化正不断鼓舞三公司上下高举“争先”大旗,不断革新管理、开拓奋进。

  “三实”文化 实有智慧

  “朴实、务实、诚实”是一种敦厚含蓄重若千钧的态度,而落地在项目中,便是一种自内而外的工作作风与精神面貌。

  朴实,但管理精细领先——三公司在业内率先实行项目精细化管理、创成鲁班奖和国优奖工程23项、同时长期保持资产质量优良。

  务实,却能创新创效——三公司技术中心研发“全国第三例应用低位少支点模块化整体顶升钢平台模架体系施工技术”,并拥有国家专利82项、发明专利20项、主编1项国家标准。

  笃诚守信,却经营有道——公司实施“建造+投资”两轮驱动战略,坚持理性经营,大胆向融投资建造业务、基础设施项目、房地产开发、海外市场、装饰板块、高端机电安装和石化领域进军,产值却每年以超20%的速度递增,并用高品质的建筑产品赢得业主信任。

  这些都是智慧与“三实”文化的相辅相成,三公司通过自身的有效实践证明,“三实”精神已经成为立企之基,兴业之本,更是员工的立身之根。

  目前,“三实”文化已成为公司锤炼队伍、育人铸魂的宝贵财富。近年来,公司为新员工上的第一课就是企业文化,并开展企业文化知识竞赛及“三实”文化大讨论活动,同时经常开展员工思想讨论暨“三实争鸣”辩论赛,举办安全知识竞赛、商务大赛、技术创效大赛、质量创优大赛、“金点子”劳动竞赛等专业竞技等文化活动,使员工在良好的文化氛围中汲取“三实”文化的营养。

  “谋事要实、创业要实、做人要实”,做企业、做项目更应该“实”。唯有“实”,才能建起万丈高楼,才能在市场大潮中科学发展;唯有“实”,才能脚踏实地、真抓实干,才能年年创新高,公司仅2014年就实现签约额400亿元,完成产值200亿元;唯有“实”,才能善始善终、善作善成,才能卓尔不凡。

  “三精”管理 精益求精

  三公司的项目管理是以“精心策划、精细管理、精品铸造”为核心的 “三精”管理,在业内颇具盛名。

  精心策划就是在项目承接时,做到理性经营,从源头把关。所谓“理性”主要体现在:一是控制项目对象,实施“对接高端市场、服务高端业主、承揽高端项目”的经营战略。近两年,三公司已与世茂、星河湾、中粮、华润、新世界、星浩、方兴、港中旅、信达等国内外知名企业建立了战略合作关系,充分保证了项目的高品质。二是优化、调整经营结构,提高基础设施、石化、高端机电安装项目比例,降低资金风险较大的房地产项目比例,增加项目品质指数。三是强化风险控制,堵住项目效益流失漏洞,从体制、机制、流程监控上建立三道风险管理防线,做到论证讲科学、决策靠依据、操作有监控。此外,三公司还在内部全面推行《项目管理策划书》,做到 “三个100%”,即项目前期商务策划100%,项目风险评估指导书100%,项目全额承包100%,以提高项目的盈利能力。

  精细管理就是将“精细”管理理念贯穿于项目管理的始终,对项目进行科学严格的过程管理与控制。首先,成本管理精打细算,即严格按照“成本管理下沉一级,材料采购上提一级”的思想进行项目成本控制;其次,材料管理流程化,即按“材料采购流程”实行招标采购、材料进场、现场管理、材料结算、成本分析等流程进行管控;其三,施工生产进度精确化,主要抓好“三会一考核”,即月计划会,周计划会,生产碰头会和周计划考核;其四,结算、复查工作程序化,全面推行“二三一”的结算模式,即各项目必须在工程竣工后两个月内报出决算书、三个月内办完结算、一年内收回除质保金以外的所有工程款;资料管理细致化。资料收集与工程建设同步,特别注重签证资料和对外往来函件的管理。

  在精细化管理的推动下,三公司在工程预算量的基础上,各项目材料节约率在扣除投标差量后,钢材节约率达到1%、混凝土节约率达到3%以上;周转架料损耗率控制在2%以内,近几年,三公司全面消灭了项目亏损和分公司亏损。

  精品铸造就是通过铸造过程精品来打造精品工程。通过加强细部处理,减少质量通病,做到一次成优,减少返工返修产生的费用。一是对常见的质量通病制定详细的作业指导书,做好预控工作;二是编制《工程质量一点通》,实施样板引路,实行“旁站监督”,及时发现,及时整改,把一切可能发生的质量问题消除在施工过程中。三是大力推行质量内部监理制,使所有项目的质量管理工作始终处于受控状态。

  2015年9月,公司东湖服务中心项目通过了中国建设工程鲁班奖验收;今年上半年更有10多项工程获得所在地质量最高奖、20多项工程召开了不同级别的质量、安全、文明施工观摩会。精细化管理的有效推进,使三公司整体经济效益年年提高,其签约额、产值、利润总额三大经济指标在中建总公司的排名连续九年位居前十。

  企业文化赢得大发展

  深植武汉及其周边市场以来,三公司秉承中建三局的优良传统,以“三实”文化为核心,以“三精”管理为抓手,争先为魂,挑战了一项项“不可能完成的任务”,以深厚的技术功底“智”造奇迹,赢得了市场,赢得了人才,赢得了企业发展。

  首先是赢得市场。去年,三公司成功承接国内在建第一高楼——729米的苏州中南中心总承包工程,刷新了中国建筑摩天大楼新高度,并斩获10亿元以上项目7个;承接了上海中粮大悦城、湖北电力调度楼等优质公投项目12个;与世茂集团合作14年,建立了长期合作的战略关系,近五年,合同额每年过百亿元;2014年,5家分公司同步与新世界建立了稳固的合作关系,中标宁波新世界广场及岭南新世界酒店项目,中标额近50亿元;传统的江浙沪、京津、华中区域市场得到持续巩固,仅2014年就实现合同额265.7亿元,占比70.7%;国内11个分支机构总部所在地新签合同额占比59.1%,巩固了老业主,拓展了新业主。

  其次是赢得人才。“打造一个项目培养一批人才。”这是三公司董事长袁文清在多个场合反复强调的项目育人理念。三公司丰富的项目文化孕育了一大批优秀的管理人才和卓越的项目管理团队,目前拥有40多名全国优秀项目经理,300多名国家注册一级建造师,20多名金牌项目经理,20多名金牌项目总工。项目管理团队尤以“鲁班团队”为胜。

  “鲁班团队”是天津分公司四个鲁班奖工程建设的直接参与者、管理者,他们以老老实实做人,踏踏实实做事的精神和善于管理、敢于较真、勇于争先的文化,在天津经济开发区方圆800米内,在10年时间里,创造了四项鲁班工程,成为天津市的建筑奇迹。“鲁班团队”的经验被总结后在全司进行宣贯推广,并通过他们将“三实”和“争先”文化进行了有效落实和“传帮带”,进而影响了整个公司所有项目。公司也因此通过末位淘汰激励、竞聘上岗选拔、轮岗交流、项目挂职锻炼等举措培养出来了大批建筑精英。去年,公司再添两尊国优奖工程。

  近几年,“三实”孕育了“全国岗位学雷锋标兵”、一年获得4项专利的草根发明家杜建国;孕育了关爱孤残儿童和留守儿童、关心空巢老人的“80后爱心妈妈”志愿服务队;孕育了排除万难奋战在海外项目一线的阿尔及利亚项目团队;孕育了靠精细管理帮甲方省钱的世茂团队……

  建一项工程,树一座丰碑。每年,三公司都会建起上千幢建筑,合格率为100%,在此基础上,三公司也注重与合作单位多方共赢,最终赢得跨越式发展。近年来,三公司更实行“涨工资、涨福利、涨本事、涨健康”的“四涨”幸福理念和“惠境、惠身、惠心、惠智”的“四惠”政策,为员工谋取更大福利。

  企业因文化而繁荣,员工因文化而智慧。面对未来,三公司董事长袁文清信心满满:“三公司通过主动适应国家经济发展新常态,理性看待企业发展的速度和规模,全司上下形成‘强品质、调结构、促升级’的战略共识,促进企业从建筑承包商向建造投资商转型、从房屋建筑商向综合建筑商转型、从单一国内市场向海内外协同发展,必会将中国建筑打造成了一块熠熠生辉的金字招牌。”记者 梁莫

责编:刘思

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