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做优测试重点联系行 筑牢产品服务最后一公里

2017-05-16 10:53 来源: 长江网
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  长江网讯 大数据时代背景下,互联网金融正以更快速、更便捷的优势向传统金融发起挑战,农业银行积极应对,革故鼎新,积极探索创新转型之路---大量迎合市场需求的新系统、新产品应运而生。系统流程完整度、产品风险可控度、市场需求契合度等系统评价需求对科技测试职能发挥提出更高要求。为此,农业银行从工作模式创新入手,在全国选取北京、上海、深圳、湖北等九家科研环境成熟、技术力量雄厚、区域特色突出的一级分行作为测试重点联系行,打造总分联动的一体化测试组织架构。测试重点联系行成立自有的专职测试团队并享有总行专项人事、资源配套政策,优先承担总行下达的测试任务,同时兼顾所在地分行的测试工作,实行总行和所在地分行双线管理机制。

  新模式以“专业的人做专业的事”为宗旨,实现了三个方面的突破:一是打破以往“谁研发谁测试”的混岗测试现状,将测试职能从研发工作中剥离出来,提高了测试职能发挥的独立性与专业性;二是打破总行“一揽子”执行的传统测试模式,在全国范围内根据区域优势和项目需求灵活分配测试项目和测试资源,提高项目测试并行度和测试效率,加快新产品投产速度;三是打破一级分行测试工作“零基础”现状,通过总分行联动测试模式下的技术、资源、环境共享,有效培植一级分行专业测试力量,确保分行本地研发项目的投产质量,促进分行服务地方经济发展能力提升。

  作为全国九家重点联系行之一,新模式的推行为农业银行湖北分行的测试工作打开了新局面。2016年4月,农行湖北省分行测试管理部正式成立。新部门以“更好发挥部门职责、更好践行总行部署、更好贴近分行需求”为宗旨,在组织架构、工作流程、管理方式等领域作出一系列积极尝试。一是团队组建突出“精”。从运营、内控、科技等多个专业条线甄选6名业务素质高、操作技能强、知识结构新的业务骨干组建高素质团队;二是环境建设突出“优”。专门腾出150㎡的场地建成“设备齐、功能全、环境优、规格高”的现代化专业测试中心。测试中心测试区可容纳40-50人同时开展测试,培训区可容纳20人同时开展培训。三是流程设计突出“全”。内部完善项目执行机制,做到事前有碰头、事中有反馈、事后有总结,确保项目质量全流程把关;横向构建实时沟通机制,实现与业务部门、开发单元的信息实时传递、分享,助力提升本地研发水平和系统竞争力;纵向打造多级联动机制,发挥一级分行纽带作用,延伸联动层级,实现“支行-分行-总行”多级联动,缩短项目“研发-测试-投产”周期,实现项目快投产快受益。

  高效、有序和规范的测试工作为各项金融产品的安全及时投产筑牢了最后一公里。一年以来,农业银行湖北分行保质保量、超量超效完成农总行指派测试任务12个,累计执行测试用例12000多条,发现系统缺陷400多个,为互联网应用系统的上线运行提供了强有力的安全保障;在办公自动化、自助设备两大本地优势业务领域中积累了丰富的实践经验,形成具有本行特色的擅长领域,成为分行系统竞争力的提升点。同时,在本行省级地方财政支付系统研发中,充分借鉴总行中央财政支付系统(银财通)项目试点测试经验,优化系统研发思路,完善系统性能,在极大满足地方财政预算单位金融需求的同时,为地方财政资金的安全配置、高效利用提供产品支撑,深度履行了农业银行服务地方经济发展的金融使命。(农业银行湖北省分行科技与产品管理部 周静)

责编 张祥

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